カーナープロダクトマンスリーコラム

マンスリーコラム カテゴリー別アーカイブ: 営業スキル

営業スキル

顧客価値創造

価値が表れるのは購入から数ヶ月、数年後です。契約後に営業担当者は何をすべきか、業者とパートナーの違いはどこにあるのか。顧客に価値を「感じさせる」ためのフォローと、それを続ける仕組みを考えます。 続きを読む →

NOと言える営業 ~顧客の言いなりになるだけでは売れない~

「お客さまは神様」 「白いモノでも黒と言われれば黒になる」 「営業は太鼓持ち」   営業マンは、顧客にNOと言ってはならないと考えられてきました。自分を押し殺し顧客の無理難題に必死で対応することに価値があるとさ … 続きを読む →

起承転結?それとも結論中心?

ビジネスの話は起承転結ではなく、結論から述べるべきです。起承転結が商談で伝わらない理由、結論から話すための準備の順序、結論中心の話し方で陥りやすい落とし穴を、営業の場面に沿って説明します。 続きを読む →

顧客の期待値を超える

営業では「何を言うかだけではなく、どのように言うか」「何をするかではなく、どのようにするか」が重要です。   正しいことをしているだけでは、顧客を振り向かせることはできません。なぜなら競合他社も、差別化を図り、 … 続きを読む →

プレゼンテーションの終わり方

「何を話すか」「どのように話すか」に加えて、「どのように話を終えるか」を考えるべきです。記憶に残るプレゼンテーションは、最後が肝心だからです。 もしあなたが、目的を持ってプレゼンテーションを終わらせていないとすれば、相手 … 続きを読む →

クイックレスポンスの重要性

「人間が短気になっている」という話を聞いたことがありますか?「待てる時間」が極端に減っているというのです。   この現象はビジネスにおいて一層顕著に現れています。問合せに対する返答や、E-mailの返信が遅く、 … 続きを読む →

できるだけ「わかりやすい表現」を使う

十分理解していないことを隠すために、難しい言葉を使って相手を煙に巻く人がいます。覚えたばかりの難しい横文字や、アルファベットの専門用語を使うのです。   このような話し方は、かえって内容が伝わりにくくなります。 … 続きを読む →

A地点からB地点を目指すプレゼンテーション

プレゼンテーションで最も重要なことは、目的をはっきりさせることです。目的のないプレゼンテーションは単なる説明になってしまうからです。   目的をもってプレゼンテーションをしようとする場合、最終目的を決めるだけで … 続きを読む →

組織内の抵抗勢力を巻き込む方法 <タックマン理論>

今までの売り方や、組織体系を変革しようとする時、必ずと言っていいほど「抵抗勢力」があらわれます。総論では賛成しても各論(特に自分が関係する部分)には反対というベテラン社員は多いものです。   そのような抵抗勢力 … 続きを読む →

営業データあれこれ「営業嫌い」

就職活動中の大学生へのアンケートでは、営業職に就きたくないと答えた学生が半数を超えました。「かっこわるい」というイメージは誤解なのか。営業でしか得られない経験と、その魅力を誰がどう伝えるべきかを考えます。 続きを読む →