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営業管理職メンター

エグゼクティブ プロデュース

中間管理職は責任ある立場です。今までの「個人プレー」から今度は部下を率いる「チームプレー」が求められるからです。全体の目標が決まったら、売り上げを伸ばすためのミッションを細かく設定するのも中間管理職の仕事です。定期的に会議を開き、チーム内での進捗状況を確認して追加の指示を出し、目標達成に近づけていきます。部下が犯したミスの責任を取る必要もあるでしょう。また、リーダーとして部下たちへの教育は欠かすことのできない仕事です。スキルアップやブラッシュアップ(さらに磨き上げること)、その両方を促す必要があります。

しかし、多くの中間管理職は、部下に対してそのような教育やリーダーシップを発揮する前に多くのストレスに悩まされます。中間管理職の方々はどんなストレスを抱えているのでしょうか。部下からの相談はつきません。また部下の犯したミスの責任を取る必要もあります。上司からは「管理職」を盾に、より多くの仕事を押し付けられ、目標が達成できなければ「指導力不足」と叱咤されるのです。中間管理職は、上司や部下の板挟みになり、社内の同僚や上司に相談できないまま、悩みを抱えて孤立状態に陥ってしまう事が少なくありません。

エグゼクティブ プロデュース

その様な重圧と責任は、時と共にストレスになり、最後には、その場から逃げだしたくなるほどの自信喪失につながります。ビジネス・スピードが加速し、市場や環境はめまぐるしく変化しています。継続的な生産性の向上が求められる今の時代、社員一人ひとりの仕事の負荷や精神的なストレスは、確実に増大しているのです。

 

カーナープロダクトでは、社内の方には相談できない、個々の人の業務上の悩みを引き出し、アドバイス致します。メンター制度を導入する企業が増えており、優秀な社員の確保と活用のために積極的に対策を行なう企業は急増しています。「何を」「どのように」行なえば、優秀な社員に長期的に活躍の場を提供できるのでしょうか?カーナープロダクトでは、具体的な方策とノウハウをご提供致します。企業の労働環境の改善を行い、メンタル不調者を減少させることで、中長期的な生産性の向上を目指しましょう。

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